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¡Robaron mi idea! Qué hacer cuando su jefe se atribuye el mérito de su trabajo | BioSpace

¡Robaron mi idea! Qué hacer cuando su jefe se atribuye el mérito de su trabajo | BioSpace
13 enero, 2021

Publicado: 15 de agosto de 2018 por Porschia Parker

Ha investigado, ha tenido una gran idea y ha trabajado duro para que sea un éxito. Sin embargo, cuando llega el momento de abordar el logro con otros miembros de la organización, ¡su jefe se lleva el mérito! Podrían dejar de mencionar sus esfuerzos en absoluto, o decir su nombre brevemente durante la conversación (sin dejar que todos sepan cuán profundamente estuvo involucrado). Esta experiencia puede resultar impactante. Es posible que se sienta enojado, decepcionado y desinflado. Muchos profesionales de las ciencias de la vida comienzan a preguntarse, ‘¿cómo pudieron hacerme esto?’

Lo que es aún peor es si su jefe tiene antecedentes de este tipo de comportamiento. Muchos profesionales pueden incluso comenzar a esperar este tratamiento y volverse insensibles. Si su jefe o gerente le ha robado una idea o se ha atribuido el mérito de sus contribuciones de alguna otra manera, lo primero que debe recordar es que esta situación dice más sobre ellos que sobre usted. Anteriormente, hemos repasado lo que realmente significa para usted en el lugar de trabajo . Con estas circunstancias en mente, es hora de dirigirse al elefante en la habitación.

Relájate y mantén la calma

Es fácil enfadarse o dejarse llevar por los demás cuando su jefe se ha atribuido el mérito de su trabajo a propósito. Resista ese impulso y mantenga la calma. Si explota o provoca una escena pública, eso podría dañar su reputación. Relajarse frente al grupo también mantiene su sentido de profesionalismo. Debido a la jerarquía organizacional involucrada, si su jefe es desafiado o expuesto abiertamente, podría comenzar a sabotear o socavar sus esfuerzos laborales. Al tratar con un gerente que tiende a exagerar sus logros personales, debe ser cauteloso en sus acciones para preservar la seguridad de su trabajo.

Habla con ellos en privado

En la próxima oportunidad disponible, querrá programar una reunión privada con su jefe. Idealmente, querrás tener al menos treinta minutos de su tiempo bloqueados para hablar contigo cara a cara. Durante la reunión, querrá comenzar con un reconocimiento positivo de su ayuda con la idea o el proyecto. Si brindaron apoyo, tiempo o recursos adicionales, agradézcales por ello. Luego, desea hacer una breve descripción general de sus pensamientos, acciones o trabajo en el proyecto. Asegúrese de resaltar todos los resultados positivos de los que fue responsable. A continuación, realice la transición a la reunión de la empresa, al correo electrónico grupal o al evento específico en el que se llevaron el mérito. Podría decir algo como: “Cuando se estaba discutiendo el proyecto con un grupo más amplio, noté que mi contribución no se mencionaba (o apenas se reconocía).¿Por qué fue ese el caso? Déles tiempo para responder.

Crea un plan para proteger tus ideas

Independientemente de la respuesta de su jefe o la aceptación de cualquier irregularidad, necesita un plan para proteger sus ideas. No puedes controlar cómo podrían actuar o comportarse. Sus evaluaciones de desempeño, promociones, salario y progresión profesional en esa organización dependen de que otros lo vean como un activo valioso. Si su empresa no tiene un sistema para enviar nuevas ideas, considere hablar con otros (en Operaciones, Administración o Recursos Humanos) sobre la creación de un “buzón de sugerencias” o concursos para generar ideas. La clave aquí es ser genuino en estas conversaciones. No querrás parecer negativo o como si estuvieras rodeando a tu jefe. Por último, puede decidir guardar sus mejores ideas para sí mismo hasta que esté en un foro muy público (como una reunión de un departamento o una empresa), para que puedan atribuírselas correctamente.

Empiece a formar un rastro de papel

Comience a grabar discusiones específicas por correo electrónico, para que siempre tenga un registro. Si su jefe lo llama constantemente y directamente sobre ideas que posiblemente podría robar, bríndele respuestas vagas y pida que lo piense. Luego, puede responderles por correo electrónico directamente (y posiblemente copiar a otras personas de su equipo o incluidas en el proyecto al correo electrónico como testigos). Mantenga notas y registros privados y detallados para usted en todo momento. Otra táctica es proporcionar un breve resumen al comienzo de sus correos electrónicos para recordarle a su jefe que usted es el creador de una idea. Cree una carpeta especial en su bandeja de entrada y guarde todos los correos electrónicos pertinentes allí para mantenerse al día con la información importante.

El robo de sus ideas o que su jefe se atribuya el mérito de su trabajo puede ser frustrante y frustrante. Muchas personas incluso comienzan a sentirse estancadas y sofocadas en su papel. Mantener la calma durante el incidente y hablar con su gerente en privado son los primeros pasos. En el futuro, desea desarrollar un plan para proteger sus ideas y logros, de modo que puedan alinearse correctamente con usted. Tener un registro sólido de su trabajo e información también puede proporcionar evidencia de sus contribuciones.

Porschia Parker es coach certificado, redactor de currículum vitae profesional y fundador de Fly High Coaching. Ella empodera a profesionales ambiciosos y ejecutivos motivados para agregar $ 10,000 en promedio a sus salarios.